KISAH DEWI PSYCHE

Psyche adalah kata dalam bahasa yunani yang bisa kita artikan sebagai jiwa. Psyche atau “Psikhe” merupakan kata dasar dari psychology atau psikologi.

Ada yang menarik dari kisah Dewi Psikhe sehingga mitologi ini menjadi populer. Psikhe merupakan putri bungsu dari seorang raja, berbekal kecantikan yang luar biasa, Psikhe dipuja banyak orang. Konon kecantikannya melebihi Afrodit sang dewi kecantikan. Hal ini membuat Afrodit jengah karena orang-orang yang semula memujanya mulai memuja Psyche. Afrodit lalu memanggil Cupid (Eros), putranya. Afrodit menyuruh Cupid untuk membuat Psikhe jatuh cinta kepada lelaki paling buruk rupa di dunia untuk menjatuhkan Psikhe. Karena sudah terbiasa melakukan tugas seperti itu dari ibunya, Cupid pun langsung saja terbang mencari Psikhe.

Namun ketika Cupid bersembunyi dan berusaha melesatkan anak panahnya kepada Psikhe, ia malah terpesona akan kecantikannya sehingga tanpa sengaja menggoreskan panah itu ke tangannya. Jatuh cintalah ia kepada Psikhe yang jelita dan membawanya ke istana yang megah untuk diperistri.

Psikhe dan Cupid menjalani kehidupan yang bahagia dan menyenangkan. Namun sayang, Psikhe hanya bisa bertemu dengan suaminya ketika larut malam dan gelap gulita. Psikhe tak pernah tahu rupa suaminya seperti apa, namun suara Cupid yang lembut selalu menenangkan Psikhe dan membuatnya merasa aman. Psikhe ingin melihat rupa suaminya namun Cupid melarangnya dan berkata bahwa kebahagiaan mereka akan berakhir apabila Psikhe mengetahui rupa suaminya.

Lama-kelamaan Psikhe merindukan keluarganya, awalnya Cupid menolak tetapi akhirnya mengizinkan saudari-saudari Psikhe datang ke istana mereka. Ketika tahu keadaan Psikhe, saudari-saudarinya jadi iri. Mereka lalu berusaha membuat Psikhe dan suaminya berpisah, dengan harapan sang suami tak dikenal nantinya akan menikahi mereka.

Mereka memanas-manasi Psikhe. Menurut mereka, Psikhe harus tahu identitas suaminya, karena bisa saja suaminya adalah monster, seorang monster tentu tidak ingin wajahnya dilihat. Mereka juga menyuruh Psikhe membunuh suaminya itu jika memang monster. Mereka mengusulkan untuk membawa sebuah lampu minyak dan belati ketika malam tiba.

Malam itu ketika Cupid pulang ke istananya, dilakukanlah oleh Psikhe usul kakak-kakaknya. Psikhe menyalakan lampu minyak itu di depan Cupid seraya menggenggam belati untuk berjaga-jaga. Namun ketika cahaya menyinari suaminya, Psikhe terkejut luar biasa mengetahui suaminya seorang dewa cinta yang sangat tampan. Demi melihat ketampanan itu Psikhe bergeming dan tanpa sengaja menumpahkan minyak lampu itu ke bahu Cupid. Cupid terbangun dan marah melihat Psikhe tidak mengindahkan perintahnya, pergilah ia meninggalkan Psikhe yang dilumuti rasa bersalah.

Psikhe menemui Afrodit dan memohon ampun. Ia meminta untuk dipertemukan kembali dengan Cupid. Namun tak begitu saja Afrodit memaafkan Psikhe. Afrodit yang masih kesal dengan Psikhe tak rela mempertemukannya dengan anaknya. Afrodit akhirnya memerintahkan Psikhe untuk melakukan tugas-tugas yang mustahil sebagai syarat pengampunannya, termasuk memerintahkan Psikhe untuk turun ke dunia bawah untuk menemui Persefone dan mengambil kotak kecantikan darinya.

Dengan berbagai bantuan Psikhe berhasil mengambil kotak tersebut. Namun demi rasa penasaran tak tertahankan Psikhe mencoba membuka kotak tersebut. Alih-alih mendapat kecantikan, Psikhe malah mendapat kutukan yang membuatnya tertidur abadi.

Cupid mencari Psikhe dan menemukannya sedang tertidur dalam kutukan. Cupid mengumpulkan kutukan itu dan memasukannya lagi ke dalam kotak. Cupid lalu menicum bibir Psikhe. Berkat ciuman dari seorang dewa, Psikhe akhirnya bisa terbangun lagi, dan dia sangat bahagia melihat suaminya. Cupid lalu terbang ke hadapan Zeus dan memohon supaya Psikhe dijadikan abadi. Zeus setuju dan menyuruh Hermes membawa Psikhe ke Olimpus. Begitu sampai di Olimpus, Psikhe diberi minuman para dewa, ambrosia, dan menjadi abadi. Kini Cupid dan Psikhe bisa bersama dalam kebahagiaan. 

Referensi:

https://id.wikibooks.org/wiki/Mitologi_Yunani/Kisah_Cinta/Cupid_dan_Psikhe

KOMUNIKASI

Definisi Komunikasi

       komunikasi mengandung makna bersama-sama (common) istilah komunikasi berasal dari bahasa latin yaitu comunicatio yaitu pemberitahuan atau pertukaran. kata sifatnya communis, yang bermakna umum atau bersama-sama.
       Menurut Sarah Trenholm dan Arthur Jensen (1996:4) komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang mentransmisikan pesan kepada penerima melalui berbagai saluran.
       Menurut Hoveland (1948:371) komunikasi adalah dimana individu mentransmisikan stimulus untuk mengubah perilaku individu yang lain.
       Menurut Gode (1969:5) komunikasi adalah suatu proses yang membuat kebersamaan bagi dua atau lebih yang semula monopoli oleh satu atau beberapa orang.
       Berdasarkan definisi para ahli diatas dapat di simpulkan bahwa komunikasi adalah bentuk interaksi manusia yang saling mempengaruhi satu sama lain, sengaja atau  tidak sengaja dan tidak terbatas pada bentuk komunikasi verbal, tetapi juga dalam hal ekspresi muka, lukisan, seni dan teknologi.


Jenis-Jenis Komunikasi  

1. Komunikasi antara Perorangan  : Melihat bagaimana komunikasi berlaku diantara dua individu dalam bertatap muka (face to face)
2. Komunikasi Kumpulan  : Interaksi antara individu 3 orang atau lebih dalam situasi membuat keputusan, komunikasi ini juga melibatkan komunikasi perorang.
3. Komunikasi Keorganisasian  : Berlaku dalam jaringan kerjasama yang merangkumi semua bentuk komunikasi lain, ia melibatkan struktur dan fungsi organisasi, hubungan manusia.
4. Komunikasi Massa  :  Merujuk kepada komunikasi umum yang selalu menggunakan perantara, oleh karena itu segala aspek komunikasi antara peroranga, kumpulan dan organisasi amat berkaitan dengan komunikasi massa.

Komunikasi S-R (Stimulus dan Respon)

         Model stimulus respon adalah komunikasi yang paling mendasar dan sederhana, model ini mengingatkan kita bahwa apanila ada aksi maka ada reaksi. Apabila seorang gadis berlenggok bak peragawati dan banyak pria yang melototkan matanya bahkan sampai tak berkedip, itu merupaka pola S-R. Proses ini merupakan pertukaran informasi yang dapat menimbulkan efek untuk mengubah tindakan menjadi komunikasi (Comunication act)

         Model S-R mengasumsikan bahwa perilaku individu karena kekuatan stimulus yang datang dari luar dirinya bukan atas dasar motif dan sikap yang dimiliki. 

        

sumber :

Wiryanto.,(2004).Pengantar Ilmu Komunikasi.jakarta:Grasindo.

Wok, S.,Ismail, N.,Hussain, M, Y.,(2005).Teori-Teori Komunikasi.Kuala Lumpur:PTS Profesional Publishing.

Deskripsi & Spesifikasi : Direksi Personalia

Direksi Personalia

Job Description

         Direksi personalia merupakan pekerjaan yang mengatur segala perkembangan, penyelenggaraan dan mengevaluasi program-program latihan on the job dan off the job yang mana berdasarkan persetujuan direktur. melakukan riset tentang metode latihan yang paling efektif, mempersiapkan bahan-bahan latihan yang diperlukan, menjelaskan kepada para anggota manajemen bagaimana teknik-teknik pengajaran yang baik dan sebagai struktur kursus latihan untuk para karyawan.

Job Specification

• Lulusan S2 Psikologi profesi, dan Hukum
• Minimal 2 tahun pengalam kerja pada  bidang Personalia/HRD
• Memiliki inisiatif dan inspiratif 
• Cekatan dalam pengambilan keputusan
• Mampu berkomunikasi dengan baik
• Mampu bekerja dalam tim
• Mampu mengoprasikan komputer dengan baik

Sumber :

Hariandja, M,T, E.,(2002).Manajemen Sumber Daya Manusia.jakarta:Grasindo.

     

Deskripsi & Spesifikasi : General Affair

General Affair

     

Job Description

          General Affair adalah pekerjaan yang berhubungan dengan kegiatan administrasi, diantarannya pembelian kebutuhan barang investaris kantor, ATK, serta pemenuhan kebutuhan jasa lainnya seperti pengiriman jasa kurir, penyedian transportasi, dan pengurusan dokumen tenaga kerja asing sesuai permintaan dan dan pengarahan atasan. Selain itu pelaksanaan SOP agar kebutuhan investaris kantor tersedia sesuai kebutuhan (mutu atau spesifikasi, jumlah, waktu dan harga) serta SOP demi kepuasaan karyawan, sehingga dapat mendukung kelancaran kerja seluruh karyawan. 

Job Specification

• Latar belakang pendidikan S1 semua jurusan
• Memiliki ketrampilan Administrasi 
• Mampu berorientasi pada pelayanan 
• Memiliki Inisiatif dalam mengatur pemenuhan kebutuhan jasa
• Memiliki kemampuan komunikasi yang baik  
• Memiliki kecermatan dan ketelitian dala menyusun SOP  
• Perencanaan yang baik
• Menguasai SOP terkait

Sumber :

Teguh, H.(2015).#1 Professional General Affair: Panduan Bagian Umum Perusahaan Modern. Jakarta: Vismedia

Deskripsi & Spesifikasi : Finance Staff

Finance Staff

Job Description 

        Finance staff  termasuk bagian dari Accounting staff dimana tugas seorang staf akunting adalah mengatur administrasi keuangan perusahaan, bertugas menyusun laporan keuangan, perpajakan, anggaran pengeluaran penghasilan bulanan atau tahunan, membayar gaji karyawan, membuat surat surat yang berhubungan dengan perbankan, mengelola keuangan perusahaan dan lain-lain.

Job Specification

•  Lulusan D3 atau S1 Akuntansi
•  Memahami seluk beluk dunia akunting dan keuangan 
• Menguasai komputer terutama MS Word, Excel dan program Akunting seperti Accurate

         

Sumber : 

Solahuddin, E. (2011).99 contoh surat lamaran berbahasa inggris untuk 50+ profesi

. Jakarta: Gramedia Pustaka utama.

Tugas : Psikologi Manajemen

A. Psikologi Manajemen

        Psikologi Manajemen adalah suatu studi tentang tikah laku manusia yang terlibat dalam proses manajemen dalam rangka melaksanakan fungsi-fungsi manajeman untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Manajemen sangat diperlukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan misalnya perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya, tanpa adanya manajemen tentu semua tidak akan berjalan dengan baik. Dengan kita memanage hal hal tersebut, tentu kita jadi bisa melakukan hal tersebut dengan baik dan tertata.

       Istilah manajemen sendiri berasal dari kata kerja to manage, berarti control. Dalam bahasa Indonesia dapat diartikan mengendalikan, menangani atau mengelola. Manajemen dapat dipandang sebagai ilmu dan seni. Pengertian manajemen dapat didefinisikan dalam  berbagai cara tergantung dari titik pandang. Secara umum pengertian manajemen adalah pegelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan cara menggerakan orang – orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan.

Fungsi-fungsi Manajemen

      1. Management Leading

             Leading merupakan fungsi pokok manajemen yang sangat nyata dan keahlian memimpin merupakan keahlian hubungan antarmanusia (human relations) maka timbul kecenderungan menarik kesimpulan bahwa hubungan antarmanusia yang sempurna dan manajemen yng efektif adalah suatu hal yang tak dapat dipisahkan.

         Fungsi leading terdiri dari beberapa kegiatan yaitu:

1. Mengambil keputusan (decision making)
2. Mengadakan komunikasi (communicating)
3. Memberi motivasi (motivating)
4. Memilih orang-orang (selecting people)
5. Mengembangkan orang-orang (developing people)

       2. Management Planning

               Harold Koontz dan O’Donnel mengatakan fungsi perencanaan ialah “bila kelompok orang berusaha agar efektif, maka mereka harus mengetahui apa yang harus mereka selesaikan.”

Lebih jauh Koontz mengatakan, “planning meminta proses pemikiran yang memerlukan arah tindakan yang ditentukan secara sadar dan merupaka dasar dari keputusan-keputusan terhadap tujuan, pengetahuan dan dugaan yang disoroti.” Jadi dengan planning kita melihat ke masa yang akan datang dan dengan kontrol kita melihat mengenai tindakan yang dilaksanakan.

       3. Management Organizing

              Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.


B. Organisasi
  
     Pengertian organisasi secara umum  adalah perkumpulan dari manusia yang bergabung dalam suatu wadah yang dengan maaksud mencapai tujuan bersama yang telah digariskan sebelumnya. Menurut Bemard organisasi adalah suatau sistem yang menegenai usaha-usaha kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. James D Mooney merumuskan bahwa organisasi ialah setiap bentuk perserikatan manusia untuk mencapai suatau tujuan bersama. Sondang P. Siagian mengatakan bahwa organisasi adalah sebuah bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama dan terikat secara formal dalam suatu ikatan ikatan hirarkis dan selalu terdapat hubungan antara seorang atau sekelompok orang yang disebut pimpinan dan seorang sekelompok yang disebut bawahan.
       Pendapat para ahli tersebut dapat dapat disimpulkan bahwa organisasi diwujudkan oleh adanya sekelompok orang yang beserikat dan bekerjasama untuk mencapai suatu kepentingan yang telah disetujui bersama.



3. Aktivitas Sumber Daya Manusia


       Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung
dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. 
       Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi, ini merupakan komponen yang sangat penting dari sebuah organisasi, keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh kualitas SDM yang dimiliki, secara umum manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk menggunakan sumbernya secara efektif, setiap perusahaan memiliki sistem yang digunakan untuk mendukung manajemen sumber daya manusia ini seperti perekrutan karyawan ,evaluasi karyawan ,serta penempatan dan pengembangan karyawan 

Fokus utama manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah memberikan kontribusi pada suksesnya organisasi. Kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas.

        Produktivitas. Diukur dari jumlah output per tenaga kerja, peningkatan tanpa henti pada produktivitas telah menjadi kompetisi global. Produktivitas tenaga kerja di sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh usaha, program dan sistem manajemen.

        Kualitas. Kualitas suatu barang/jasa akan sangat mempengaruhi kesuksesan jangka panjang suatu organisasi.Bila suatu organisasi memiliki reputasi sebagai penyedia barang/jasa yang kualitasnya buruk, perkembangan dan kinerja organisasi tersebut akan berkurang.

        Pelayanan. SDM sering kali terlibat pada proses produksi barang/jasa. Manajemen SDM harus disertakan pada saat merancang proses tersebut. Pemecahan masalah harus melibatkan semua karyawan, tidak hanya manajer, karena sering kali membutuhkan perubahan pada budaya perusahaan, gaya kepemimpinan dan kebijakan SDM.

Untuk mencapai sasaran tersebut, manajemen SDM haruslah terdiri dari aktivitas-aktivitas yang saling berkaitan. Aktivitas SDM adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan dan Analisis SDM

         Aktivitas perencanaan ini dilakukan untuk mengantisipasi kekuatan yang akan     mempengaruhi pasokan dan permintaan akan tenaga kerja. Sedangkan, aktivitas analisis dan penilaian selektivitas SDM juga penting dilakukan sebagai bagian dari menjaga daya saing organisasi. Dukungan informasi akurat dan tepat waktu yang didapatkan dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) sangat dibutuhkan untuk menunjang aktivitas ini.

2. Kesetaraan Kesempatan Bekerja

Kepatuhan pda hukum dan peraturan Kesetaraan Kesempatan Bekerja (Equal Employment Opportunity - EEO) mempengaruhi aktifitas SDM lainnya dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari manajemen SDM. Contohnya, perencanaan SDM harus memastikan sumber tenaga kerja yang bervariasi untuk memenuhi jumlah tenaga kerja yang ditetapkan oleh hukum dan peraturan. Selain itu, pada saat perekrutan, seleksi dan pelatihan, semua manajer harys mengerti peraturan ini.

3. Perekrutan/Staffing

Sasaran perekrutan adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Dengan mengerti apa yang dilakukan oleh tenaga kerja, analisis perkerjaan (job analysis) adalah dasar dari fungsi perekrutan. Dari sini, uraian pekerjaan (job description) dan spesifikasi pekerjaan (job spesification), dapat dipersiapkan untuk proses perekrutan. Proses seleksi sangatlak menekankan pada pemilihan orang yang memenuhi kriteria persyaratan (qualified) untuk mengisi lowongan pekerjaan.

4. Pengembangan SDM

Pekerjaan pasti akan berevolusi dan berubah, karena itu diperlukan pelatihan yang berkesinambungan untuk tanggap pada perubahan teknologi. Pengembangan semua tenaga kerja, termasuk pengawas (supervisor) dan manajer, diperlukan iuntuk menyiapkan organisasi menghadap tantangan ke depan. Perencanaan Karir (Career Planning) mengidentifikasi jalur dan aktivitas setiap individu yang berkembang di suatu organisasi.

5. Kompensasi dan Keuntungan

Kompensasi diberikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja organisasi seperti pembayaran (pay), insentif (incentive), dan keuntungan (benefits). Perusahaan harus mengembangkan dan selalu memperbaiki sistem upah dan gaji. Program insentif seperti pembagian keuntungan dan penghargaan atas produktivitas semakin banyak dilakukan. Peningkatan biaya pada keuntungan, contohnya pada keuntungan pemeliharaan kesehatan, selalu menjadi isu penting.

6. Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan Kerja

Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental tenaga kerja adalah hal yang utama. Occupational Safety and Health Act (OSHA) atau Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah membuat organisasi lebih tanggap atas isu kesehatan dan keselamatan. Pertimbangan tradisional atas keselamatan kerja terfokus pada mengurangi atau menghapuskan kecelakaan kerja. Pertimbangan lain adalah pada isu kesehatan yang timbul pada lingkungan kerja yang berbahaya seperti resiko terkena bahan kimia atau teknologi baru. Keamanan tempat kerja juga semakin penting karena kekerasasn tidak jarang terjadi di sini.

7. Hubungan Tenaga Kerja dan Buruh / Manajemen

Hak-hak tenaga kerja harus diperhatikan, tidak peduli apakah ada atau tidak ada serikat tenaga kerja. Komunikasi dan pembaharuan kebijakan dan peraturan SDM sangat penting untuk dikembangkan sehingga manajer dan tenaga kerja tahu apa yang diharapkan dari mereka.

sumber :

https://novelaayu.wordpress.com/2015/10/01/psikologi-manajemen/

http://debbysriayulestari.blogspot.co.id/2015/09/psikologi-manajemen-pengertian.html

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://mella.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/27585/Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.doc

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://yohanes_ari.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/47840/4%2Bsdm.pdf

https://books.google.co.id/books?id=m8Olk6v-jT8C&pg=PA34&dq=pengertian+organisasi&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjJ1veZpbLRAhUMK48KHUmzDEgQ6AEIOTAF#v=onepage&q&f=false

Fiksimini Komunitas Sastra yang Kreatif

Dengan perkembangan teknologi yang kian hari semakin baik tak memungkiri membuat seseorang menjadikan teknologi ini sebagai tempat atau wadah yang memudahkan penggunanya untuk mencari suatu informasi atau tempat menyebarkan suatu kemampuan yang dapat dinikmati dan dapat dijadikan tempat berkumpulya orang-orang yang mempunyai hoby yang sama.

Seperti suatu komunitas sastra yang satu ini berawal dari tweet-tweet dengan hastag #Fiksimini di twitter, Fiksimini mulai menjadi buah bibir saat dimuat di kolom Budaya dan Sastra Harian Kompas pada 11 April 2010 dengan Judul Mengunyah Fiksimini Sepanjang Hari. Tiga orang penulis kemudian menggagas untuk membuat akun resmi Fiksimini pada 18 April 2010. Tiga orang penulis terkemuka yang kemudian menjadi moderator akun twitter @fiksimini tersebut di antaranya Agus Noor, Clara Ng, dan Eka Kurniawan.

Setahun berjalan, komunitas ini telah memiliki follower Twitter sebanyak 77 ribu-an dengan anggota aktif sebanyak 400 orang di seluruh Indonesia. Komunitas ini membuktikan, 140 karakter tidak membatasi kreatifitas dalam berkarya. Terlahir dari Twitter, komunitas ini berkembang menjadi komunitas yang nyata dalam menumbuhkan semangat membaca, menulis, mencintai budaya dan Bahasa Indonesia dalam suasana penuh keakraban dan persaudaraan.

Tidak ada sarat khusus untuk bergabung dalam fiksimini ini dengan kita follow twitter @fiksimini kita dapat langsung bergabung dan dapat ikut serta dalam menulis, setiap harinya akan ada topik yang harus dibahas atau menjadikan topik tersebut menjadi acuan pertama untuk menulis,kemudian tulisan yang menarik akan di reetwett agar bisa dibaca oleh follower lain, penulisan dalam fiksimini bersifat mendidik tulisan yang dibuat dan di share yang dapat membangkitkan atau menyadarkan para pembaca pada lingkungan sekitar dalam segi apapun.

contoh penulisan

Dengan dikemas dalam kemasan yang menarik dan sangat mudah di akses oleh semua orang hingga kini fiksimini tidak kehilangan pesonanya dalam berkarya melalui sastra bahkan hingga kini follower mencapai 199K dan banyak sekali tulisan-tulisan yang semakin mendidik di dalamnya, selain dengan berkumpulnya di media social para fiksiminiers melakukan kopidarat yang pertama kalinya yaitu pada Januari 2011, fiksimini melakukan gathering pertamanya di Taman Ismail Marzuki dan berhasil mempertemukan para Fiksiminiers  dari 14 provinsi di Indonesia.

 Dan fiksimini bukan hanya memfokuskan pada kegiatan-kegiatan berbasis literatur, melainkan juga pada film, bahkan lagu. Misalnya, pada tahun 2011, fiksimini membuat “Festival Film Fiksimini” dan “Festival Fiksimini Bernyanyi” di The Rolling Stones Cafe Jakarta yang kesemua idenya berasal dari cerita 140 karakter, aktifitas menulis bersama yang dilakukan fiksiminiers selain menuliskan karya di Twitter dalam 140 karakter adalah mengikuti kelas kreatif dan penulisan kreatif. Kelas kreatif adalah kegiatan untuk memberikan bekal dan pengalaman menulis untuk siapa saja. Pengajarnya adalah penulis-penulis berpengalaman dari dalam maupun dari luar komunitas. Kegiatan ini sudah berlangsung di Jakarta, Surabaya, Jogjakarta, Malang, dan Makassar. Sedangkan Penulisan kreatif adalah kegiatan menulis yang mengeksplorasi imajinasi fiksi tanpa batas dengan memanfaatkan berbagai media.

Komunitas fiksimini tidak hanya berdiri di kota-kota besar, seperti Jakarta, Bandung, dan Surabaya, tetapi juga di kota-kota lain yang tersebar di 27 provinsi. Hal ini menunjukkan bahwa komunitas fiksimini berhasil merangkul anggota dari berbagai daerah. Meski tersebar, setiap tahunnya fiksimini selalu melakukan gathering nasional untuk mempertemukan seluruh anggotanya.

Hingga saat ini fiksimini sudah banyak melakukan kegiatan lain seperti proyek penerbitan buku, kegiatan social, workshop, hingga berlibur yang mana acara ini bertujuan untuk saling mempertemukan para anggota dan sebagai ajang bahwa sastra itu menarik sastra bukan suatu hal yang membosankan dan kuno, sastra juga bisa menjadi suatu hal yang sangat menyenangkan dan menjadi suatu hal yang kreatif.




SUMBER :
http://tekno.kompas.com/read/2011/09/26/22565585/Fiksimini..Komunitas.Sastra.yang.Lahir.dari.Twitter

http://news.indonesiakreatif.net/thank-god-fiksimini/ 

http://www.koran-sindo.com/news.php?r=4&n=1&date=2015-11-01